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阿米巴管理模式是怎样的?企业落地步骤

分享: 发表时间:2019.05.09 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系,从中可以知道,阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的,都有长寿高效的特点,具体表现在哪些方面?今天我们来分析...


前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系,从中可以知道,阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的,都有长寿高效的特点,具体表现在哪些方面?今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的,企业阿米巴管理模式的落地步骤。

 阿米巴管理模式

1.先确定企业内部的经营策略

每个企业的经营现况,规模,资金能力都不一样,而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整,所以每个企业都要一套属于自己的经营策略,照搬别人肯定是会失败的,企业的方向策略一定要先制定好。

 

2.贯彻经营理念

企业全体贯彻经营理念,贯彻应该是从上到下,从管理层到基层,贯彻人人都是管理者,都是组织中不可或缺的一部分,当员工的经营业绩达到目的之后,员工就会有参与感,自豪感,从被动到自己行动。

 

3.企业阿米巴体系的建立

每个企业产品不同,人员架构不同,所以组织架构也是不同的,在前期,我们一般不宜将组织分为多层,一般是从粗到细的过程,因为每个部门都要进行独立核算,如果一开始就太细致化的话,很容易导致核算机制繁琐,从而降低执行效果,在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。

 阿米巴管理模式体系

4.授权管理

在分权重,第一个要注意的就是巴长,巴长作为阿米巴单元的最高领导人,应该考察其是否具备领导能力,阿米巴运作能力,只有具备这2种能力,才能胜任,另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。

 阿米巴管理模式分权

5.独立核算

独立核算的第一步是导入经营会计,让数据一目了然,各个单元经营状况一目了然,其中也涉及到各单元定价,其中数据比较多,这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因,后期随着企业阿米巴经营的成熟,细分再细分,数据增多导致核算部门工作量大的情况下,可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中,领导应该保证公平性与合理性,才能长久持续。

阿米巴管理模式核算系统 

6.制度保障体系与完善体系

阿米巴管理模式是从粗到细的过程,阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变,适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式,也要不断的去优化完善,不被淘汰。

 

以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程,阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程,一步出错就容易导致落地失败,所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍,和英阿米巴咨询,帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。


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