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和英阿米巴:如何去培养有经营意识的人才

分享: 发表时间:2019.06.05 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 选择什么样的人才,人才该如何培养,如何复制等问题变得尤为重要。“培养具有经营意识的人才”是阿米巴经营的三大目的之一,阿米巴人才开发与培养是一个科学的完整系统。

随着企业规模的壮大,企业经营者的精力有限,操心的事务过多,经营压力全在一个人的身上,这样的经营压力下,企业经营反而容易走下坡路。

互联网+时代的企业竞争,归根到底是人才的竞争。如何选择人才,选择什么样的人才,人才该如何培养,如何复制等问题变得尤为重要。“培养具有经营意识的人才”是阿米巴经营的三大目的之一,阿米巴人才开发与培养是一个科学的完整系统。

和英阿米巴:如何去培养有经营意识的人才

把组织划分成若干小单位,采取独立核算,内部市场交易,这样阿米巴领导就可以准确地掌握本单位的经营情况,实施策略来准确提升经营状况。另外,负责这些小单位的领导,由于组织规模小、人数少,所以能够方便地掌握日常工作的进展情况,进行工序管理,即使没有特别高的管理能力和专业知识,也能够合理地运作本部门。

不仅如此,虽然是个小单位,但被委以经营权,所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感,努力去提高业绩。

和英阿米巴:如何去培养有经营意识的人才

根据需要把组织划分成若干个小单元,分清责/权/利,每个阿米巴单元的领导都自主经营,自负盈亏,从而培养懂算账,会经营的人才,把员工从“被动”立场转变成“主动”立场,这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

自主经营,自负盈亏,为此,即使牺牲自己也要改善经营状况,于是从阿米巴领导中不断涌现出担负经营责任的经营者。

采取了阿米巴经营方式,使企业诞生了许多具备 共同经营者意识的领导。阿米巴经营开始至今,这也是阿米巴经营模式风靡世界主要原因。

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